01/2008 – 12/2011
Bundesministerium für europäische und internationale Angelegenheiten
Konsularsachbearbeiterin – mit Auslandseinsatz an der Österreichischen Botschaft in Brasília.
4 Jahre
Über mich
Ich bin Eva Penz, Unternehmensberaterin für Managementsysteme und Gründerin von PENZ MANAGEMENT SYSTEMS SOLUTIONS.
Managementsysteme sind mein Fach – und das seit beinahe einem Jahrzehnt. Was mich antreibt, ist nicht die Norm um ihrer selbst willen, sondern die Frage: Wie gestalten wir ein System, das im Unternehmensalltag wirklich funktioniert? Eines, das Orientierung gibt, Risiken sichtbar macht und von den Menschen gelebt wird, die täglich damit arbeiten.
Werdegang
Mein Weg in die Unternehmensberatung führte über sehr unterschiedliche Stationen – und genau das macht meine Arbeit aus. Ich habe das Qualitätsmanagementsystem eines akkreditierten Prüflaboratoriums weiterentwickelt, internationale Projekte in einem Hochschulumfeld koordiniert, ein Project Management Office konzipiert und ein integriertes Managementsystem entwickelt – und lange vor all dem internationale Erfahrungen im konsularischen Dienst gesammelt. Diese Kombination erlaubt es mir, Managementsysteme nicht nur technisch korrekt, sondern auch organisatorisch klug zu gestalten.
01/2008 – 12/2011
Konsularsachbearbeiterin – mit Auslandseinsatz an der Österreichischen Botschaft in Brasília.
4 Jahre03/2014 – 03/2016
Projektmanagerin am Institut für International Management.
2 Jahre04/2016 – 12/2022
Qualitätskoordinatorin eines akkreditierten Prüflabors und Projektmanagerin am Institut für Fahrzeugtechnik.
6 Jahre01/2023 – 12/2025
Qualitäts-, Projekt- und Prozessmanagerin des zertifizierten integrierten Managementsystems.
3 JahreAusbildung
An der FACHHOCHSCHULE JOANNEUM habe ich das Studium Management internationaler Geschäftsprozesse (Bachelor) und Business in Emerging Markets (Master) absolviert – mit dem Fokus auf internationale Organisationsstrukturen, Prozessmanagement und wirtschaftliche Dynamiken in Wachstumsmärkten.
Ergänzend dazu habe ich mich gezielt als Systembeauftragte für Qualität & Umwelt zertifizieren sowie als interne Auditorin ausbilden lassen.
Arbeitsweise
Ich beginne immer mit einem klaren Blick auf das, was bereits funktioniert – und was nicht. Dann entwickle ich gemeinsam mit meinen Kunden Lösungen, die normkonform und gleichzeitig alltagstauglich sind. Meine Beratung ist keine Einheitslösung: Ich passe Methoden, Dokumentation und Systeme an die Größe, Branche und Reife der jeweiligen Organisation an.
Digitale Tools setze ich dann ein, wenn sie echten Nutzen bringen – nicht um der Digitalisierung willen. Remote-Zusammenarbeit ist für mich eine bewährte Arbeitsweise, keine Notlösung.